Gestión del agua

IMPACTOS EN LA CADENA DE VALOR

Los impactos de este tema alcanzan los procesos de compras de Cementos Argos, así como la cadena de suministro.Proveedores
Los impactos de este tema son evaluados en todas las operaciones de la compañía.Argos
Los impactos de este tema alcanzan a nuestros clientes del negocio industrial y/o los del masivo.Clientes
Los impactos de este tema llegan a nuestras comunidades, autoridades y otros individuos de la sociedad.Sociedad

NUESTRO ENFOQUE DE GESTIÓN

Valor agregado para la compañía

El cuidado adecuado del agua significa controlar un recurso que no nos pertenece y que es necesario para la vida cotidiana de las comunidades vecinas y nuestras operaciones. Mediante el control cuidadoso de este recurso, aseguramos la viabilidad a largo plazo del negocio y la disponibilidad para los grupos de interés que se encuentran cerca de nuestras operaciones.

Valor agregado para la sociedad

A través de nuestra estrategia de gestión del agua, contribuimos a la preservación de la cantidad, calidad y disponibilidad de este recurso de valor para el ecosistema, así como las comunidades vecinas. El costo para la sociedad para 2016, derivado del consumo de agua, disminuyó en un 13,5% en comparación con 2015, de acuerdo con nuestro Estado de Valor Agregado a la Sociedad (VAS).

103-2 Iniciativas, compromisos y políticas


Iniciativa de sostenibilidad del cemento

CEO Water Mandate

Política de Sostenibilidad

Política Ambiental

103-2 Gobierno

Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo
VP de Sostenibilidad
Gerentes y directores ambientales
VP Regional
Gerentes y directores ambientales / Director de planta

DESEMPEÑO 2016

  • Continuamos utilizando la Global Water Tool para evaluar el nivel de riesgo global de agua de nuestras operaciones y expandimos el análisis a nuestros proveedores críticos.
  • Seleccionamos e implementamos el filtro de riesgos de agua para evaluar el nivel de riesgo local de agua de nuestras operaciones.
  • Nos unimos al proyecto Suizagua III, colaboración que nos permitirá expandir la medición y el manejo de la huella de agua de algunas de nuestras instalaciones y proveedores críticos.
  • Formulamos planes de medición y reducción del consumo de agua para las operaciones de cemento y concreto en las tres regiones.
  • Para la Regional Caribe y Centroamérica, aumentamos la confiabilidad del monitoreo del agua mediante la instalación de dispositivos de medición y el establecimiento de protocolos de cuantificación y reporte.
  • Por tercer año consecutivo, somos líderes de la industria en la gestión del agua, según el reconocimiento de índice de sostenibilidad Dow Jones.
  • Hubo un aumento en la extracción de agua para las operaciones de cemento como consecuencia de la implementación de la guía Argos sobre buenas prácticas para la contabilización del agua y la formulación de planes de medición y reducción de agua para las instalaciones, lo que nos ha permitido identificar y medir flujos de agua ocultos significativos, especialmente en las plantas de Harleyville y Roberta.
  • El volumen de agua reciclado en las operaciones de cemento aumentó debido a la identificación de grandes flujos de agua recirculante en la planta de Newberry, que no se tuvieron en cuenta los años anteriores. Esta mejora en el informe es el resultado de la implementación de los lineamientos de contabilización y reporte de agua de Argos, así como la formulación de planes de medición y reducción del agua para las instalaciones.

Retos futuros

  • Garantizar la disponibilidad, cantidad y calidad del agua a largo plazo para la compañía y sus grupos de interés.

Reserva natural, Rioclaro, Colombia

303-1 Extracción total de agua m3

Cemento
Millones de m3

20169.3
20156.1
20146.8
20136.2

Concreto
Millones de m3

20162.7
20152.8
20143.1
20132.5

Generación de energía
Millones de m3

2016393,3
2015384,7
2014351,1
2013362,3

Agregados
Miles de m3

2016315
2015187
2014260
2013382

DISMINUIMOS EL CONSUMO ESPECÍFICO DE AGUA DE LAS OPERACIONES DE CEMENTO EN UN 37% Y EN UN 13% EN LAS OPERACIONES DE CONCRETO, EN COMPARACIÓN CON 2012, SOBREPASANDO LA META QUE SE HABÍA ESTABLECIDO PARA CEMENTO (30%)

A-A1 Consumo específico de agua

Cemento
(L/t)

2016408
2015350
2014535

Concreto
(L/m3)

2016236
2015249
2014281

Agregados
(L/t)

2016117
201564
2014102

303-3 Volumen y porcentaje de agua total reciclada y reutilizada

2015
2016
m3
%
m3
%
Cemento
2.468.982
41
7.899.210
85
Concreto
551.966
20
791.235
30
Generación de energía
25.752.257
6.7
19.713.029
5
Agregados
298.376
159.3
269.696
86
Seguimiento a Metas 2016
···
· Implementamos un programa de capacitación basado en el protocolo de reporte de agua y la guía sobre contabilización del agua en las tres regiones.
· Continuamos identificando riesgos globales de agua para las operaciones y ampliamos el alcance de nuestros proveedores críticos.
· Seleccionamos e implementamos una herramienta de evaluación y gestión de riesgos locales de agua para nuestras operaciones.
Metas 2017
  • Comenzaremos con la implementación del proyecto Suizaga III.
  • Continuaremos evaluando nuestros riesgos locales y globales de agua, con el fin de priorizar acciones para minimizar aquellos identificados.
  • Desarrollaremos lineamientos para la correcta gestión del agua, para implementar en nuestras operaciones en los próximos años.

2025:

  • Reduciremos el consumo específico de agua en un 30% en las operaciones de cemento y en un 20% en la producción de concreto.
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