Biodiversidad

IMPACTOS EN LA CADENA DE VALOR

Los impactos de este tema alcanzan los procesos de compras de Cementos Argos, así como la cadena de suministro.Proveedores
Los impactos de este tema son evaluados en todas las operaciones de la compañía.Argos
Clientes
Los impactos de este tema llegan a nuestras comunidades, autoridades y otros individuos de la sociedad.Sociedad

NUESTRO ENFOQUE DE GESTIÓN

Valor agregado para la compañía

Mediante la correcta mitigación de los impactos que nuestras operaciones generan sobre los ecosistemas y la biodiversidad, aseguramos el suministro de bienes y servicios necesarios para nuestros procesos de producción, a la vez que somos buenos vecinos para las comunidades y los grupos de interés a nuestro alrededor.

Valor agregado para la sociedad

Mediante nuestra estrategia de gestión de la biodiversidad, contribuimos al mantenimiento del suministro de bienes y servicios del ecosistema necesarios para el bienestar de nuestras comunidades y otros grupos de interés. El costo para la sociedad para 2016, derivado de impactos sobre la biodiversidad, disminuyó en 2,7% en comparación con 2015, de acuerdo con nuestro Estado de Valor Agregado a la Sociedad (VAS).

103-2 Iniciativas, compromisos y políticas


Iniciativa del Cemento Sostenible

Sociedad de Conservación de la Vida Silvestre

Centro del Patrimonio de la Humanidad

Sociedad Nacional de Audubon

Parques Nacionales Naturales de Colombia

Política de Sostenibilidad

Política Ambiental

103-2 Gobierno

Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo
VP de Sostenibilidad
Gerentes y directores
ambientales
VP Regional
Gerentes y directores ambientales / Gerente de planta

DESEMPEÑO 2016

  • Implementamos la herramienta IBAT (herramienta de evaluación de la biodiversidad integrada) para evaluar los riesgos relacionados con la biodiversidad en nuestras instalaciones.
  • Desarrollamos lineamientos para el desarrollo de planes de gestión de biodiversidad (BMP).
  • En nuestra Regional Caribe y Centroamérica, el porcentaje de canteras con planes de cierre en regla sigue siendo el mismo de 2015, ya que se está desarrollando la información técnica necesaria para los planes de cierre.
  • En nuestra Regional Estados Unidos, hubo una leve disminución en las áreas rehabilitadas, en comparación con 2015, gracias a los esfuerzos realizados en la cantera de Newberry.
  • En la Regional Colombia invertimos USD 731.310 en proyectos de compensación y rehabilitación de la biodiversidad.
  • Fortalecimos nuestras alianzas estratégicas en tres regiones:
    • Estados Unidos: Financiamos proyectos de conservación liderados por la Sociedad Nacional de Audubon y la organización Lubee Bat Conservancy, con USD 13.000.
    • Caribe y Centroamérica: Con el apoyo del Instituto Smithsonian, desarrollamos un BMP para la preservación de un área de alta diversidad en Panamá.
    • Colombia: Participamos en una alianza público-privada con Parque Nacionales Naturales (PNN) y la Sociedad
      de conservación de la vida silvestre (WCS), con el objetivo de proteger la cuenca del río Saldaña; también participamos en la iniciativa para la protección del oso
      de anteojos, en alianza con el Grupo Argos, PNN, WCS
      y la Corporación Autónoma del Valle del Cauca (CVC),
      y financiamos la construcción de infraestructura para garantizar la protección de la biodiversidad
      en el Parque Natural Nacional Isla Salamanca.
  • Mantuvimos la certificación de la organización ambiental Wildlife Habitat Council (WHC) para 10 plantas más en la Regional Estados Unidos.
  • Somos los líderes de la industria en la gestión de la biodiversidad, según el reconocimiento del DJSI, por tercer año consecutivo.

Retos futuros

  • Definir la metodología para medir el impacto neto positivo (NPI) en la biodiversidad para nuestras operaciones y avanzar en su implementación.

Reserva natural, Planta Panamá, Regional Caribe y Centroamérica

A-BI1 Número y porcentaje de canteras activas con planes de cierre establecidos

Canteras activas
Plan de cierre
%
Colombia
29
24
83%
Estados Unidos
3
3
100%
Caribe y Centroamérica
8
4
50%
TOTAL ARGOS
8
4
50%

A-BI2 Número y porcentaje de áreas afectadas rehabilitadas en canteras activas

Área afectada (ha)
Área rehabilitada (ha)
%
Colombia
180,74
156,53
86,6%
Estados Unidos
82,2
33,5
40,8%
Caribe y Centroamérica
19,96
19,39
97,1%
TOTAL ARGOS
282,90
209,42
74%

304-1 Número de instalaciones con alto valor de biodiversidad

2015
2016
Total Argos*
Activas
335
328
34
31
%
10,1
9,5
El 84% está ubicado en la Regional Colombia

304-4 Especies en la lista roja de la iucn y especies en las listas de conservación nacional con hábitats en áreas afectadas por las operaciones

En peligro crítico5
En peligro9
Vulnerables24
Casi amenazadas5
Preocupación menor19
Seguimiento a Metas 2016
···
· Definimos y aplicamos los lineamientos de Argos para la formulación de planes de gestión de la biodiversidad en las tres regiones.
· Comenzamos con la segunda fase del proyecto de rehabilitación del suelo con la Universidad de Antioquia en Colombia.
· Continuamos participando en la Mesa de Trabajo de Biodiversidad de la CSI.
· Continuamos con la implementación de los planes de rehabilitación en Colombia.
· Desarrollamos un plan de gestión de la biodiversidad (BMP) para la preservación de un área de alta biodiversidad en Panamá, con base en los resultados del estudio del Instituto Smithsonian.
Metas 2017
  • Desarrollaremos un plan de rehabilitación para la cantera en Haití.
  • Continuaremos con el proyecto de rehabilitación del suelo con la Universidad de Antioquia en Colombia.
  • Priorizaremos nuestras instalacio- nes para desarrollar BMP con base en resultados del IBAT.
  • Desarrollaremos un BMP para la preservación de un área de alta biodiversidad en la región del Magdalena Medio en Colombia.

2025:

  • Tendemos planes de cierre en regla para el 100% de las canteras activas.
  • Lograremos un 70% de rehabilitación de las áreas afectadas en canteras activas.